一、公司擁有完善的培訓體系
濰柴集團以培訓管理體系、學習發展體系和培訓資源體系為核心，始終堅持“為組織與個人賦能，牽引全員向戰略目標邁進”的人才培養價值定位，建立了一批高素質的專兼職培訓工作者隊伍和專業的內訓師團隊。同時充分運用校企合作、企業培訓基地和Wei Learning在線學習平臺等多種資源，結合公司戰略、業務需求和員工發展需求，面向不同人群開展多種形式的培訓。
1.全員培訓
我們已經建立起公司級、單位級、車間/科室級和班組級四級培訓體系，培訓對象涵蓋新員工、在職員工、新晉干部、在職干部等全體人員。
目前，企業搭建起了領導力、企業文化、精益、質量、設備、發動機研發、產品應用、客戶服務8個模塊內訓師體系。此外，企業還投入了大量培訓資源用以支持培訓工作的開展。
2.在職培訓
我們與山東大學、天津大學、中國海洋大學、吉林大學等高校聯合開展了工程碩士和在職博士培養項目。
3.脫產培訓
我們與復旦大學、美國密蘇里州立大學、新加坡國立大學、英國謝菲爾德大學等國內外眾多知名大學合作，選拔企業領導干部以脫產形式攻讀MBA/EMBA。
二、員工多元化發展道路
1.晉升方式多途徑
為提高員工的業務知識及技能，選拔人才，激發員工的工作熱情，公司實行形成了年度考核、年度聘任和競爭擇優、動態管理的崗位晉升機制。公司鼓勵員工努力工作，在出現職位空缺的前提下，工作勤奮、表現出色、能力出眾的員工將獲得優先的晉升和發展機會。
2.適宜各類人才的職業生涯規劃
公司員工實行崗位聘任制。各類人員以不同工作性質，實行分類管理，分別制定不同的職業發展通道，使人人都能成才，發展都有空間。
